QY球友会体育早会如期进行，本周早会由华东公司销售经理王浩主持开展，佛山总部及其余子公司同步开展。

QY球友会体育各公司面貌

佛山总部

华东公司/工厂

华南工厂

广西公司

河南公司

新员工介绍

本周新入职的员工共有8人，他们分别是：

佛山总部：财务部-肖雅文、QY球友会门2部-何柳莹、京东自营门类销售部-王伟、总经办文员-谭嘉颖、QY球友会闸2部-王伟

华南工厂：研发部余义岚、仓库部李贤灿

华东公司/工厂：搜索类运营-陈宁

    欢迎新同事们，我们非常高兴地欢迎你加入我们的大家庭！在这里，你将开启一段充满挑战与机遇的职业旅程。

人力资源学习分享

     本周早会分享由管理层总结外出学习人才招聘的相关经历。分享人员：总经理助理-梁健强，销售经理-彭玲、王奎、方磊、方云云、吴瑜、刘扬奇、黄绍汉，人事主管-贾霄，运营主管-凌师市。

（1）人力资源是企业发展的重要基石，企业中HR是保证企业有选人能力的部门，用人部门经理应主动承担责任，做好选育用留，专精培训；确定用人标准，建设更加完善的人才画像。

（2）人才画像是对企业所需人才的详细描述和刻画。通过对人才的特征、能力、经验、价值观等方面进行深入剖析，形成生动的人才肖像。人才画像可以帮助企业更加清晰地了解自身所需的人才类型，从而制定更为精准的人才招聘和培养计划。

（3）用人部门应计算好人才价值，节约人力资源沉没成本，明确所需人才的核心素质和能力要求，同时，还需要关注人才的市场供求情况，了解行业内的人才流动趋势，以便在招聘和选拔过程中更具针对性和实效性。

（4）在筛选简历时，应注重面试者的硬性特长和软性技能，关注面试人的职业发展和稳定性，了解其硬性特长，同时测试面试人的沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等软技能同样重要。两项能力综合测评有利于企业找到适合自己的人才。

（5）总之，企业应合理配置和管理人力资源，构建精准的人才画像，更好地发挥人才的潜力，提升企业的竞争力和创新能力，从而实现可持续发展。

供应商考察学习分享

本次分享人员有销售经理-张国强、王亚中，采购主管-陈树林，董事长-王一。

（1）企业应具有较强的创新意识。不仅需关注现有产品的优化升级，还要积极探索新的技术路径，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现降本增效，提升市场竞争力与占有率。

（2）企业应优化供应链管理，实现了与上下游企业的紧密协同。在采购、生产、销售等环节，做到快速响应、高效协作，确保整个供应链的顺畅运行。

董事长王一就本次考察作出总结;

    在与供应商合作时，应做好供应商的相关调查，整合优质供应商，实现资源共享和优势互补，才能在面对市场变化时灵活应对，快速调整战略；在自身发展中，不要盲目自信，高估自己，低看别人，应加强实地调研，实践出真知，注重市场调研和数据分析，加强内部管理和团队合作，以应对复杂多变的市场环境。

伯乐奖

伯乐奖是QY球友会体育用于激励人才发掘与推荐，促进组织发展与创新，提升品牌形象与声誉，形成良好的人才循环而设立的奖项，该奖项适用于QY球友会体育全体员工，本次2023年第四季度伯乐奖获奖人员有： 人事主管-王思琦、贾霄，销售经理-李龙，销售-夏欣，董事长-王一。

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